Opis
Dotąd nie było takiej książki na rynku.z recenzji pierwszego wydaniaWybitne umiejętności techniczne i naturalny talent do zarządzania ludźmi nie zawsze idą w parze. A szkoda bo losem świetnego programisty zatrudnionego na etacie jest prędzej czy później awans: z juniora na seniora z seniora na lidera… I tu zaczyna się problem. Człowieka który doskonale zna swój koderski fach stawia się nagle przed koniecznością częściowego bądź całkowitego porzucenia go na rzecz zarządzania zespołem innych koderów do tej pory kolegów z pracy a teraz nagle podwładnych. Skąd czerpać wiedzę i inspiracje? W jaki sposób twarde umiejętności które ma programista uzupełnić o niezbędne na nowym stanowisku umiejętności miękkie? Czy każdy musi sam i w bólach przejść tę trudną drogę od eksperta do menedżera czy też można liczyć na wsparcie i podpowiedzi bardziej doświadczonych technicznych liderów?Otóż można a nawet należy tyle tylko że trzeba dobrze wybrać mentora. Proponujemy by Twoim mistrzem stał się ten podręcznik. Jego autor od kilkunastu lat współpracuje z zespołami programistycznymi jako trener i konsultant zna więc specyfikę branży z którą związałeś się zawodowo i jest świadom tego jakie problemy stoją przed nowo mianowanym liderem technicznym. Co więcej wie co zrobić by te problemy szybko i skutecznie rozwiązać. W tym podręczniku mówi o roli jaką odgrywa lider techniczny o różnicach między ekspertem a liderem o tym jak skutecznie pracować ze swoim zespołem oraz jak budować relacje z biznesem. Wskazuje skąd czerpać motywację dla siebie i powierzonych sobie ludzi jak z nimi rozmawiać by chcieli słuchać i jak ich słuchać by wyciągać budujące wnioski.Drugie wydanie książki wzbogacone zostało o rozdział poświęcony wdrażaniu zmian czyli temu co jest chlebem powszednim każdego lidera.
